Lederskap handler om å ta avgjørelser. Det er umulig å alltid gjøre rett, men den som er åpen for input kan i alle fall lære seg å gjøre ferre feil. Det vanskelige er at det som føles krystallklart ikke alltid er det. Her er en sjekkliste på dårlig lederskap.
- Klokketro på at den beste medarbeideren automatisk blir en bra leder. Den som er vant til og drive seg selv til toppresultat, har ofte vanskelig å få andre til og vokse når han eller hun havner bak et skrivebord som sjef.
- Du legger deg for mye opp i arbeidet. Godt lederskap handler om å ta et steg tilbake for å få overblikk og ta bra avgjørelser – ikke hele tiden ”brette opp ermene” og vise hvordan det skal gjøres.
- Du setter for høye krav. Utvilsomt skal det stilles krav, men går du ut fra at alle skal være som den som presterer aller best, får du en gjeng som snart gir opp.
- Du kommer først og går sist. Det er ikke feil å vise engasjement, men gjør du det hele tiden, skapes det en fölelse av skyld hos medarbeiderne og du sender signaler om at du ikke stoler på dem.
- Du tar ikke ansvar for feil. En klassiker som understreker en kultur der medarbeiderne gjør samme sak. Det er menneskelig å gjøre feil. Innrøm, endre, gjør riktig.
- Det er lett å bli likt som sjef – vanskeligere å bli respektert. En god sjef kan stille krav og regne med at medarbeiderne gjør det beste av situasjonen.
- Å bruke ”Management by fear” som en oppskrift for suksess, er en myte. I stedet for drevne medarbeidere, får du redde medarbeidere som først og fremst vil unnvike å gjøre feil.
- Du delegerer for lite. Ok, man skal ikke overbelaste sine medarbeidere men våge å gi mer tillit – det får man tilbake siden.
- Arbeidsliv og privatliv går hånd i hånd. Som sjef må du ha følehornene ute. Det er mennesker du jobber med – ikke roboter.
- Som sjef har du ikke svar på alle spørsmål. Det er helt ok at si at du ikke vet – og senere tenke deg om for å ta en bra avgjørelse. Raske avgjørelser for å fremstå som en ekspert, blir ofte kostbare.
